需要培训团队中的每个人

raihan1988

为联邦机构实施敏捷的第一手经验证明需要前期培训和专门的团队方法才能使这一概念发挥作用。内容和原因回顾内容敏捷是一种模块化范例您可以将较小的短期合同授予更广泛的供应商。您以增量方式购买功能以实现总体项目目标。这种收购概念适合在技术变化迅速的情况下购买。它允许逐步构建能力从而产生最终的解决方案。原因管理和预算办公室确定了使用敏捷或模块化方法的六大好处快速交付可用功能提高采用新兴技术的灵活性降低错过成。

本绩效和进度目标的风险增加小企业 卢森堡手机号码列表 的竞争机会通过更密切的监控提高承包商的绩效沉没成本减少从而实现更大的投资控制。现场经验教训我曾与一家大型联邦机构合作因此可以利用敏捷方法向领域的采购专业人士传授一些经验教训。都必须充分理解敏捷是什么以及为什么使用它。有些人将其视为一大堆待办事项清单但我立即发现了敏捷方式的价值。培训是必要的时间投资以确保每个人都充分了解如何应用敏捷方法来高。



效地生成产品。敏捷也需要练习。即使每个人都同意其好处也可能需要时间来适应所涉及的周期。协作是关键。该流程从建立集成产品团队开始该团队通过初始规划会议开始工作。这可能需要两个小时到半天的时间来制定您想要完成的目标的策略。在最初的计划会议中您不会知道所有答案。敏捷的美妙之处在于它是一个连续的迭代过程您一次只处理总体计划的一部分。短冲刺是该过程的一部分。当启动一个项目时您会创建周期。第一个可能是制定计划。