我们需要弄清楚如何

shakib882

根据对因果关系的分析以及对应对大流行病时良好做法的文献的回顾来逻辑地规划我们的未来道路。但当我们诊断出挑战设想出一些解决方案将其转化为规范将简报推向市场评估投标完成合同流程主持启动会议开始开发交付时计划您会明白为什么现在可能不是进行完整流程的时候。那么当我们处理复杂性和不确定性时我们如何设计响应呢我们需要适应紧急情况事物仍在不断发展和发展的时期。共同采取后续步骤。我们需要认识到我们所。

做的一切都会改变系统。我在夏天采访 法国电报号码数据 的社区团体表明了这一点的重要性。他们不断扫描以了解发生了什么变化并利用该反馈来指导下一步行动。正如他们所说当我们必须迅速思考时我们能取得的成就是令人惊奇的。人们确实感觉现在是重新评估并以不同方式做事的时候了。现在不是追求完美的时候有时原始内容和在某种情况下加强是关键。不知道未来会怎样无法计划或准备探索新的途径或可能性做出反应以保持业务持续发展利用资金流不允许进行太多。



反思制定战略灵活应对未来的危机。这些社区领袖看到了摆在他们面前的需求并采取了一些行动。随着这些需求的变化他们的工作也发生了变化。他们没有标准化他们吸收了多样性。他们对出现的情况做出反应他们没有过度计划并遵循固定的交付模式。当机会出现时他们就会做出反应。他们能够看到什么有效什么无效并放大前者并从后者继续前进。他们会认为自己是设计师吗可能不会。然而在某种程度上他们都是在匆忙中设计他们的服务或业务。