更多初创公司开始考虑区域性问题

rifatbabu458

我主要从消费者的角度来看待这一变化。所有生态系统都依赖于拥有固定的受众，这是有充分理由的，俗话说，初创公司必须在有鱼的地方捕鱼。随着东南亚互联网人口的强劲增长，该地区的初创企业更加重视走出本国市场并超越当地市场的潜力，不断向前发展。 我们不要过于简单化。东南亚由于其多样性而相当复杂。即使您评估的是最大的国家，语言、文化和种族也会因地区而异。但新一波成功的初创企业表明，从第一天起就采用本地思维方式可以获得巨大回报。 当大多数公司仍专注于赢得本国市场时，许多企业表明，从更广阔的角度来看可以获益匪浅。 Paul Srivorakul是总部位于曼谷的私人投资公司Ardent Capital的董事长，也是Admax Networks（ 2012年2月被Komli收购）和Ensogo（ 2011年6月被LivingSocial收购）的创始人，其中最著名。

Srivorakul 很早就在多个市场经营这两项业务，并参与了东南亚有史以来最引人注目的两项收购（交易收益尚未披露）。Ensogo在泰国的市场份额为 85%，在菲律宾的市场份额为 50-60%，在印度尼西亚的市场份额为 45-50% - 难怪 Groupon 如此想收购它，并且在没有实现的情况下如此激进。不值得。 两家公司 阿联酋 手机号码​​ 本可以继续专注于泰国。然而，这两家企业已经突破了界限，超越了许多企业家在东南亚建立公司时往往采用的区域界限，为这两家行业领导者带来了明显有利可图的收购，并发展成为了现在的公司。 毫不奇怪，斯里沃拉库是区域性方法的支持者。尽管Ardent是东南亚投资界的新进入者，但它已经创建了一个系统来帮助其投资组合公司在该地区的主要市场进行扩张，并具有进一步增长的潜力，并且也许更重要的是提供筹集资金的可能性并吸引追求者。 通过积累行政支持、在投资组合公司之间共享资源和知识，以及利用 Srivorakul 的人脉网络，他将帮助 Ardent 支持的初创公司快速有效地扩大规模。我相信这是可以做到的。 Ardent 并不是唯一一家向申请公司推荐“从第一天起就本。



地化”模式的公司。越来越多的公司从区域角度考虑，正在加剧竞争，提供更好的服务，并为决定进入或扩大在该市场的大公司提供有吸引力的收购。这将使东南亚受益。 从本地开始并在建立基础后进行扩张仍然是公司采取的有效途径，但它确实会带来一些风险。由于需要更长时间才能扩展到特定市场，初创公司可能会失去先发优势，或者面临来自更成熟的本地公司的更激烈的竞争。如果该服务基于最新的消费趋势或借鉴世界其他地方的成熟企业的线索，则尤其如此。