人才並創造出徹底改變其行業的產品

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那麼，一個產品經理應該從一位成功的那裡得到多少信任呢？當然，答案取決於具體情況。 如果產品經理是這份工作的合適人選，並做出了所有必要的決定，使新創公司的角色達到今天的水平，那麼他們應該得到很大的讚揚。然而，如果產品經理的工作只是成為執行長角色的墊腳石，那麼他們可能不值得那麼多的讚揚。無論哪種方式，重要的是要記住產品經理的工作很重要，而擔任該職位的合適人選可以為新創公司帶來巨大的變化。 我們可以從傑夫·貝佐斯和史蒂夫·賈伯斯等成功執行長身上學到什麼？ 毫無疑問，傑夫·貝佐斯和史蒂夫·賈伯斯是史上最成功的兩位執行長。

但我們能從他們身上學到什麼？以下是一些重要的教訓： 首先，企業文化很重要。貝佐斯和賈伯斯都創造了具有強調創新和冒險精神的強大文化的公司。這使他們能夠吸引頂尖。 其次，科技新創公司可以取得巨大成功。亞馬遜和蘋果都是由有遠見的企業家在車庫裡創立的，他們有著遠 希臘 電話號碼 大的夢想和堅定的決心。這些故事表明，只要有好主意並願意努力工作，一切都有可能。 最後，產品管理至關重要。貝佐斯和賈伯斯都知道哪些產品會成功，哪些產品不會成功。

他們還有能力讓他們的團隊執行他們的願景。這種技能的結合對於他們公司的成功至關重要。 那麼，我們可以從傑夫·貝佐斯和史蒂夫·賈伯斯身上學到什麼？很多！關於建立成功的企業，這兩個人可以教我們很多事。 公司早期階段，營運經理參與公司決策嗎？ 營運經理在公司中的角色根據公司所處的階段而有所不同。在早期階段，營運經理通常更參與公司決策，因為公司仍在努力尋找立足點。然而，隨著公司的發展和  輪融資的獲得，營運經理可能會扮演更多的後座角色。